딤채처럼

 

 

 

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[전략] 딤채처럼

2014-03-07

기존의 시장에서 파고들어 있는 파이를 서로 뺏어내는 것이 아니라 없는 시장을 만들어내고 이 시장을 독식하면 좋지 않을까요? 이런 전략의 사례를 동아일보 2014.3.4.에 보도했습니다.

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<마케팅은 제품의 싸움이 아니다. 인식의 싸움이다. 이 말은 곧 새로운 시장을 만들어내는 것은 소비자의 인식이지 제품도, 브랜드도, 광고도 아니라는 뜻이다. ―카테고리를 디자인하라(김훈철 김선식·다산북스·2014년) 》

불황기 기업들의 최대 관건은 새로운 수요를 창출하는 일이다. 없는 수요를 새로 만드는 것은 매우 어려운 일이다. 소비자 스스로도 몰랐던 내면 깊은 곳의 욕구를 새삼스럽게 자각하도록 만들어야 비로소 ‘사고 싶다’는 욕구를 이끌어낼 수 있기 때문이다. 소비자 욕구는 명확히 규정되지도, 한곳에 고정되지도 않는다. 자유자재로 모습을 바꾸며 어제와 오늘이 완전히 다를 수 있다. 핵심은 소비자들이 그 제품을 ‘어떻게 인식하느냐’다. 같거나 비슷한 제품이라도 아예 다르게 인식하도록 만들면 없던 욕구가 생길 수도 있다. 다르게 인식하도록 만들기 위한 모든 과정이 바로 ‘카테고리 디자인’이다. 

이렇게 성공한 대표적인 제품이 ‘딤채’다. 1980년대 개발시대를 거치면서 아파트 거주자가 늘어났지만 김장독에서 막 꺼낸 김치 맛을 잊지 못하는 사람이 여전히 많았다. 딤채는 숨겨진 욕구를 파고들었다. 1995년 김치만을 위한 새로운 냉장고가 탄생했다. 이후 여러 브랜드에서 비슷한 제품을 내놨지만 김치냉장고라는 카테고리의 대표주자는 여전히 딤채다.

광동제약의 ‘옥수수수염차’는 어떤가. 이 회사는 옥수수수염이 이뇨작용과 부기 제거에 탁월한 효과가 있다는 점에 착안했다. 가녀린 얼굴선을 의미하는 V라인과 제품을 연계해 마케팅을 전개했다. 이 덕분에 시장에 먼저 나온 무수히 많은 다른 옥수수수염차들로부터 광동의 옥수수수염차는 차별화될 수 있었다. 미용에 관심이 많은 소비자를 새로운 고객으로 포섭한 것은 물론이다. 시장에 음료로 존재하던 옥수수수염차를 미용 제품군이라는 새로운 카테고리에 넣은 결과다.

소비자는 하나의 카테고리에서 하나의 대표 제품만 기억한다. 아예 새로운 카테고리를 만드는 일은 브랜드를 기억하게 하는 좋은 전략이 될 수 있다.

최한나 기자

= 시 사 점 =

대기업만 이런 전략적 사고를 하는 것이 아니다. 창업자라면, 중소기업하는 분들도 이런 사고를 사고를 해야한다. 이것은 여유가 있을때 가능하다. 누구는 한가한 이야기라고 한다. 돈을 벌어야 여유를 가질수 있다고 한다. 나는 여유를 가져야 돈도 번다고 생각한다. 여유를 가져야 하는 쪽으로 업무와 전략을 재편해야 한다. 핵심에 집중하면, 마음을 다스리면 가능하다. 학교에서 1등하는 학생들이 여유가 있듯이.

 

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