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사진캡처 : 핸즈코퍼레이션 www.handscorp.co.kr​

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핸즈코퍼레이션처럼

2014-10-24

경영을 하더라도 핸즈코퍼레이션처럼하면 행복하겠습니다. 매일경제 2014.10.15.보도된 내용을 보면

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인천 소재 핸즈코퍼레이션(회장 승현창) 공장 식당에서는 매일 점심마다 재미있는 비디오가 상영된다. 바로 본사 어린이집에 설치된 CCTV 영상이다. 공장 근로자들은 자녀들이 뛰노는 모습을 보며 행복한 점심식사를 즐긴다.

이 회사는 타이어 뼈대인 휠을 만드는 기업이다. 연간 1400만개의 알루미늄 휠을 생산하고 있으며 이 분야 국내 1위, 세계에서는 3~4위를 다투는 히든챔피언이다. 현대ㆍ기아차와 GM, 포드, 폭스바겐, 르노닛산 등 쟁쟁한 글로벌 완성차 브랜드를 고객사로 두고 있다. 작년 매출은 약 5000억원.

핸즈코퍼레이션 공장은 6대 뿌리산업 중 용접을 제외한 모든 공정을 다룬다. 뜨거운 쇳물을 직접 만든 금형에 부어 주조하고 소성가공, 표면처리와 열처리를 거쳐 단단한 휠로 만든다. 뜨겁고 무거운 휠을 다루다 보니 물리적 피로도가 꽤 크다. 하지만 이 회사는 인천에서 꽤 인기 있는 직장으로 통한다.

1972년 설립된 핸즈코퍼레이션은 승현창 회장이 취임하면서부터 큰 변화를 맞았다. 2세 경영자인 승 회장은 2004년 입사 후 공장과 각 부서를 돌아다니며 직원들의 열악한 현실을 직접 체험했고, 2009년 사장 취임 후 본격적으로 공장 작업환경을 개선했다.

가장 먼저 작업공간의 온도가 높은 주조공정에 자동화기기를 도입해 수작업 비율을 낮췄다. 또 라인 사이사이 쿨링룸을 설치해 더위에 지친 작업자들이 쉴 수 있도록 했다. 땀에 젖은 작업화의 악취 문제를 해결하기 위해 신발 건조기도 비치했다. 작업복도 새로 만들었다. 단일 디자인의 기성복 한두 벌만 지급하는 여타 공장과 달리 핸즈코퍼레이션은 공정별 특성에 따라 재질과 디자인을 달리한 5가지 제품을 주문 제작해 개인별로 3~5벌씩 나눠줬다. 이렇게 만든 작업복은 공장 작업자는 물론 본사에서 근무하는 관리직 직원, 임원들까지도 유니폼처럼 입는다.

작업환경을 개선하면서 동시에 승 회장은 직원들의 육아 고민을 해결하기 위해 본사 사옥에 어린이집을 지었다. 인허가와 시설을 갖추는 데 3년가량 걸렸고 지난해 11월 `리틀핸즈` 어린이집이 문을 열었다. `리틀핸즈`에서는 현재 직원 자녀 49명과 교사 13명이 생활하고 있다. 아동학대를 방지하기 위해 교사 탈의실을 제외한 모든 공간에 CCTV를 설치했다. 식단 역시 매 끼니 유기농 채소와 고단백질 반찬으로 구성된다.

승 회장은 "직원들이 자녀 걱정은 잊고 업무에 전념할 수 있도록 투자를 아끼지 않고 있다"며 "수용인원을 늘려달라는 요청이 많지만 법규상 더 늘리지 못해 아쉽다"고 말했다.

이 회사 정년은 만 59세다. 하지만 정년을 채운다고 해서 꼭 회사를 떠나는 것은 아니다. 직원이 원하고 건강이 허락된다면 촉탁직으로 전환해 원하는 기간만큼 근무할 수 있다. 승 회장은 "60세 이상인 직원을 공장에서 심심찮게 찾아볼 수 있고 67세인 직원도 있다"며 "공장 근로자끼리 추천도 활발해 엄마와 딸, 사위까지 한가족에서 3명이 같이 근무하는 사례도 있다"고 말했다.

핸즈코퍼레이션에서는 직원들의 자발적인 제안도 장려한다. 제안 적용 후 3년간 연간 효과금액의 12분의 1을 인센티브로 제공하고 나머지는 연구개발(R&D) 투자나 복지비로 지출한다. 기발한 제안은 승 회장이 직접 에디슨상으로 지정해 2000만원의 인센티브를 지급한다.

[정순우 기자]

= 시 사 점 =

한꺼번에 다 바꿀 수 없다. 한 달에 한 개라도 바꾸면 된다. 3년이면 36개를 바꿀 수 있다. 이렇게 되면 완벽해지지 않을까? 이렇게 하려면 사장의 눈이 있어야 한다. 돈이 있다고 되는 게 아니라 수준이 되어야 바뀌는 것이다.